Foto: TANJUG / SAVA RADOVANOVIĆ

Kako je navedeno, plan predviđa dugoročnu strategiju rasta usmerenu na povećanje vrednosti lige i klubova, proširenje takmičenja kroz dva perioda za proširenje broja franšiza i jačanje finansijske održivosti klubova.

Dodaje se da je cilj plana značajno povećanje komercijalnih prihoda lige i finansijskih sredstava koja se raspodeljuju klubovima učesnicima, uz stvaranje novih mogućnosti za ulaganja i proširenje takmičenja.
 Plan se nadovezuje na rast ostvaren tokom prethodne decenije i uspostavlja okvir za dalje jačanje pozicije Evrolige u evropskoj i svetskoj košarci.

Podvlači se da tokom desetogodišnjeg perioda Evroliga predviđa ukupnu raspodelu 3.4 milijarde evra klubovima učesnicima, od čega bi 2.2 milijarde evra poticale od prihoda, a 1.2 milijarde evra od naknada za franšize.

Navedeno je dalje da u sklopu desetogodišnjeg poslovnog plana Evroliga za cilj ima da do desete godine dostigne 648 miliona evra godišnjih komercijalnih prihoda. Ova ambicija zasniva se na dosadašnjim rezultatima lige, koja je tokom prethodnog desetogodišnjeg perioda uvećala komercijalne prihode pet puta.

Prema zaključku čelnika Evrolige predviđa se da će finansijska sredstva raspodeljena klubovima tokom desetogodišnjeg perioda dostići 2.2 milijarde evra, čime se potvrđuje opredeljenost lige da sa klubovima učesnicima deli vrednost koju takmičenje stvara.

Posebno se ističe da proširenje takmičenja predstavlja još jedan ključni stub desetogodišnje strategije.

Poslovni plan predviđa 1.2 milijarde evra prihoda od naknada za franšize kroz dva potencijalna perioda proširenja, planirana za 2027. i 2031. godinu.

Ove naknade bile bi dodatak komercijalnim prihodima koji se raspodeljuju klubovima učesnicima, čime bi se stvorile dodatne mogućnosti za povećanje finansijskih sredstava dostupnih u okviru lige.

Na osnovu trenutnih procenjenih vrednosti od 1.8 milijardi evra za sve licencirane klubove zajedno i 1.4 milijarde evra za ligu, plan predviđa značajan dugoročni rast tokom naredne decenije.

Iz Evrolige očekuju se da će prelazak na franšizni model doneti neposredno povećanje vrednosti klubova i lige počevši od sezone 2026/27, uz predviđeni rast vrednosti od 25 odsto. Do kraja desetogodišnjeg perioda, zbirna vrednost sadašnjih licenciranih klubova trebalo bi da dostigne 5.4 milijarde evra, što bi predstavljalo trostruko povećanje. Istovremeno, predviđa se da će vrednost lige dostići 7.98 milijardi evra, odnosno 5.7 puta više od njene trenutne procenjene vrednosti.

Transformacija u franšizni model osmišljena je tako da obezbedi dugoročan okvir za ulaganja, stabilnost i komercijalni rast, uz mogućnost da klubovi imaju koristi od povećanja vrednosti celokupnog takmičenja.

Dugoročna održivost klubova ostaje jedan od centralnih ciljeva plana. Evroliga će nastaviti da se fokusira na jačanje finansijskih temelja klubova i podršku razvoju održivih poslovnih modela u čitavom takmičenju.

Ističe se da se trenutno smatra da je približno 40 odsto licenciranih klubova finansijski održivo, Evroliga predviđa da će svi licencirani klubovi ostvariti finansijsku održivost do kraja prve faze desetogodišnjeg poslovnog plana.

"Sve veći broj naših licenciranih klubova poslednjih godina posluje na finansijski održiv način, a trenutno je u takvoj poziciji 40 odsto njih. Svi klubovi smatraju potpunu održivost krajnjim prioritetom, a desetogodišnji poslovni plan upravo taj cilj stavlja u samo središte strategije", izjavio je Havijer Puijada, finansijski direktor Evrolige.

Dodao je da vrednost Evrolige i njenih klubova raste veoma brzo. 

"Taj rast će se dodatno ubrzati kako budemo sprovodili poslovni plan i kako klubovi budu nastavili sopstveni razvoj. Klubovi će zadržati vlasništvo nad vrednom imovinom, bez potrebe za preuzimanjem dodatnih rizika ili novim ulaganjima", dodao je Puijada.

Evroliga je saopštila i da takođe planira dodatno jačanje pravila finansijskog fer-pleja, u skladu sa zaključcima sastanka 13 akcionarskih klubova na jezeru Komo. Cilj je da se klubovima pruži podrška na putu ka dugoročnoj finansijskoj održivosti, uz nastavak ulaganja u strateške oblasti rasta, uključujući tehnologiju i inovacije.

Na čelu ove transformacije nalazi se "Euroleague Basketball+", inicijativa organizacije čiji je cilj stvaranje centralne digitalne platforme evropske košarke.

Istovremeno, modernizacija i razvoj dvorana ostaće jedan od ključnih prioriteta. Podršku tome pružiće novoosnovana kompanija "VenueCO", osmišljena tako da klubovima učesnicima i drugim zainteresovanim stranama omogući pristup finansiranju i stručnom znanju potrebnom za izgradnju, unapređenje i maksimalno iskorišćavanje sportskih objekata.

Uz ove mere, klubovi nastavljaju da razvijaju svoje mogućnosti za ostvarivanje prihoda. Prosečni prihodi ostvareni na dan utakmice udvostručeni su tokom prethodne tri godine, dok su komercijalni prihodi porasli za 50 odsto u poslednje tri sezone.

Desetogodišnji poslovni plan objedinjuje sve ove prioritete u dugoročnom okviru čiji je cilj ubrzavanje komercijalnog rasta, povećanje vrednosti lige i njenih klubova i obezbeđivanje da ekonomske koristi koje takmičenje stvara doprinesu snažnijem i održivijem ekosistemu evropske košarke.

Izvor: Tanjug